Fusie en reorganisatie

De ontwikkelingen in de wereld gaan razendsnel. Soms sneller dan uw organisatie kan bijbenen. Ingrijpende, schoksgewijze veranderingen zijn dan soms onvermijdelijk. Dat kan een reorganisatie zijn, maar ook een fusie of overname.

Met oog voor mens en organisatie

Dit zijn grote veranderingen met een grote impact op de organisatie en haar medewerkers. Focus op wat moet gebeuren, duidelijkheid over wat bereikt moet worden en transparantie in hoe het wordt uitgevoerd zijn belangrijke voorwaarden voor een succesvolle uitvoering. Door mijn ervaring met een groot aantal reorganisaties, fusies en overnames, kan ik u goed ondersteunen bij alle stappen in deze complexe en gevoelige transities. Doen wat gedaan moet worden, maar altijd met oog voor mens en organisatie

Enkele uitgevoerde fusies en reorganisaties

• Shell Oliecentrales, onderdeel van Shell Nederland (Oil & Gas, 350 medewerkers). Projectondersteuning bij verzelfstandiging van bedrijfsonderdeel, adviseren bij afsluiten sociaal plan, ontvlechten arbeidsvoorwaarden en HR regelingen en opzetten van outplacement.
• Vermilion Energy (Oil & Gas, 1500 medewerkers). HR consultant bij acquisitie, uitvoeren social due dilligence proces.
• Deltion College (MBO, 1200 medewerkers). Projectmanager voor de reorganisatie van ondersteunende diensten, outsourcing van niet-kernactiviteiten, opzetten mobiliteitsbureau, onderhandeling vakorganisaties, afbouw bezetting met 60 FTE zonder gedwongen ontslagen.
• Katalystics (Chemische industrie, 170 medewerkers). HR Manager, uitvoeren bedrijfssluiting, afsluiten sociaal plan, uitvoeren outplacementproject voor 170 medewerkers.